如果我們不了解這些知識，不懂公司的流程，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門怎么會把我們當(dāng)回事呢，如果你比他還專業(yè)，提供的用人建議比他們還深入，他自然而然會找你，把你當(dāng)成戰(zhàn)略合作伙伴，否則，你就是一個(gè)打雜的，每天抱著個(gè)制度、理論啊在鉆研，結(jié)果“百無一用是書生”。所以，人力資源管理者一定要加強(qiáng)自身各類知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)深入了解公司的業(yè)務(wù)，只有對公司的整體運(yùn)營有了比較深刻的了解，你才會意識到業(yè)務(wù)部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天“閉門造車”。

 

　　要做好人力資源的管理工作確實(shí)不是件容易的事情，首先，我們得先給自己做個(gè)職務(wù)技能測試：

 

　　　　1、什么是本量利分析法？

 

　　　　2、企業(yè)并購都注意那些事項(xiàng)？

 

　　　　3、什么是6S？每個(gè)S的含義？

 

　　　　4、怎么做財(cái)務(wù)分析？

 

　　　　5、財(cái)務(wù)中的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表有何區(qū)別？

 

　　　　6、什么是銷售中的4P和4C？

 

　　　　7、《國富論》是誰寫的？

 

　　　　8、不管你是不是黨員，黨的基本路線是什么？

 

　　　　9、公司未來三年和今年的經(jīng)營目標(biāo)是什么？

 

　　　　10、能根據(jù)自己的理解，寫出公司今年、明年的經(jīng)營計(jì)劃？（不少于3000字）。