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阿里巴巴人力資源總監(jiān)說:培訓(xùn)無用

時(shí)間:2015-11-26 09:11 來源:搜狐

       “對人才進(jìn)行培訓(xùn)到底有沒有用?”受培訓(xùn)環(huán)境及個(gè)人不同經(jīng)歷的影響,每個(gè)人對于培訓(xùn)是否有用這個(gè)問題都有不同的看法。

 
  近日,在杭州市人力資源管理協(xié)會舉辦的2012年首次HR探討活動(dòng)上,不少知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)都介紹了自己企業(yè)是如何進(jìn)行培訓(xùn)員工的。而阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司人力資源總監(jiān)王麗君卻發(fā)表了這樣一番截然相反的觀點(diǎn)。
 
  “培訓(xùn)無用,成長是自己的事。”她說。
 
  經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷不是首要考察條件
 
  “人”永遠(yuǎn)是公司最重要的資產(chǎn)。王麗君認(rèn)為,阿里巴巴的人才培養(yǎng)是從招聘的那一刻開始。
 
  “招對了人也就成功了一半。”她介紹自己在招聘一名新員工時(shí)一定會遵照下面3條規(guī)則:一、找志趣相投的人;二、潛能絕不僅僅是經(jīng)驗(yàn)及能力;三、永遠(yuǎn)做到丑話當(dāng)先。
 
  “經(jīng)驗(yàn)不是首要條件。”她說,她在面試時(shí)常常會讓應(yīng)聘者說出一件最近讓他(她)最快樂的事。因?yàn)閺倪@個(gè)問題的答案上,她可以了解到應(yīng)聘者快樂的來源是屬于傳遞型還是占有型。
 
  “我們想找的員工是會自己"發(fā)光的",而不是需要靠別人來"照亮的"。”她舉了一個(gè)例子,她曾面試過浙大竺可楨學(xué)院的一名女研究生。那個(gè)女孩子學(xué)了7年的統(tǒng)計(jì)學(xué),想應(yīng)聘阿里巴巴的數(shù)據(jù)分析員,不論是從學(xué)歷還是經(jīng)驗(yàn)來看,她都很優(yōu)異。
 
  “她順利通過前面兩輪面試后,卻在第三輪面試時(shí)被我刷下來。有很多人跑來問我,為什么不要這個(gè)優(yōu)秀的女孩子呢?這時(shí),我都會告訴他們,因?yàn)檫@個(gè)女孩找不到自己。”王麗君說,在與這個(gè)女孩交談中,她很快發(fā)現(xiàn),這個(gè)女孩子很乖,從小到大都沒有讓父母操心過,但她雖有目標(biāo),卻并不享受過程,找不到工作的樂趣。
 
  培訓(xùn)無用,成長是自己的事
 
  至于企業(yè)員工的培訓(xùn),王麗君認(rèn)為是無用的。
 
  “成長是自己的事,戰(zhàn)場里才能出英雄。”她認(rèn)為,企業(yè)的員工培訓(xùn)其實(shí)效率非常低下,很多人可能剛培訓(xùn)完就把內(nèi)容全部忘光了。
 
  所以阿里巴巴在晉升一名員工時(shí),從來不看這名員工曾經(jīng)受過什么培訓(xùn),而是看這個(gè)員工有沒有“跌倒”過,“跌倒”后能不能再爬起來。
 
  她說,在阿里巴巴,一個(gè)眼看就要晉升的員工被突然發(fā)配到一個(gè)很小很邊遠(yuǎn)的部門是非常常見的現(xiàn)象。“沒有受過挫折的人是沒有力量的,未來的阿里面對的將是全球的競爭。所以我們公司的人必須能經(jīng)得起折騰。”她說,如果那名被調(diào)走的員工能夠重新站起來,那么等待他(她)的就是晉升。
 
  她介紹,阿里巴巴的員工分為四大類,分別為明星、老黃牛、野狗和小白兔。“明星”指有才又有德的員工,“老黃牛”指能力差一點(diǎn)但任勞任怨的員工,“野狗”指有才無德的員工,“小白兔”指有德無才的員工。
 
  “我們內(nèi)部的員工有70%都是老黃牛,還有15%的員工屬于小白兔和野狗。”她說,對于野狗,不論有多少才能,他們也是棄用的,而對于小白兔,他們會給他(她)時(shí)間進(jìn)行成長,如果還不能自己成長起來,那也只能被淘汰。
 
  政委體系,開辟另一條晉升渠道
 
  在阿里巴巴的人力資源體系中,最大的特色要屬他們的“政委體系”。
 
  俗話說一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,對一個(gè)高速成長的企業(yè)而言,有能力,業(yè)績出色的人才在不斷增加,但是“坑”就這么幾個(gè)。如何解決這個(gè)問題?阿里巴巴重新梳理了員工的晉升通道,設(shè)置了M(管理)和P(專業(yè),被稱為政委)兩個(gè)序列,這樣就比其他企業(yè)多了一倍的“坑”。
 
  “我們有大政委、小政委,也就是P序列用來區(qū)別政治地位。我們會選擇優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員來做政委,會賦予他們相當(dāng)大的權(quán)力,每一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理身邊一般都會配置一個(gè)政委,所有大的業(yè)務(wù)決策,業(yè)務(wù)經(jīng)理都要與政委交流,征求政委的意見,政委并不受業(yè)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),而是聽命于司令。”她介紹。