采購(gòu)流程須知：采購(gòu)，是指企業(yè)在一定的條件下，從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)實(shí)踐可分為：戰(zhàn)略采購(gòu)和日常采購(gòu)兩部分。以下將通過(guò)采購(gòu)的12大模塊，簡(jiǎn)述戰(zhàn)略采購(gòu)流程須知：

1、組織環(huán)境——包括公司戰(zhàn)略、采購(gòu)與供應(yīng)的任務(wù)與目標(biāo)、采購(gòu)供應(yīng)在組織中的運(yùn)作等內(nèi)容。

2、需求確定與供應(yīng)規(guī)劃——包括明確產(chǎn)品或服務(wù)、明確數(shù)量、交付與服務(wù)、明確需求與規(guī)劃供應(yīng)流程

3、供應(yīng)市場(chǎng)分析——包括理解供應(yīng)市場(chǎng)、評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)、對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析的信息支持

4、供應(yīng)戰(zhàn)略——包括常規(guī)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略、杠桿品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略、瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

5、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇——包括供應(yīng)商評(píng)估框架、潛在供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、積極性測(cè)評(píng)模型、供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)研 

6、報(bào)價(jià)獲取與選擇——包括評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、如何確定供應(yīng)商的數(shù)量、獲取與選擇報(bào)價(jià)流程

7、采購(gòu)中的談判策略——包括談判目標(biāo)與策略、談判的會(huì)議階段、開始階段的注意事項(xiàng)、溝通的要素

8、合同訂立——包括合同準(zhǔn)備的要素、現(xiàn)貨合同與定期采購(gòu)合同、無(wú)定額合同與定額合同 

9、合同管理——包括建立合同管理團(tuán)隊(duì)、制定合同管理計(jì)劃、制定風(fēng)險(xiǎn)登記表、監(jiān)督管理績(jī)效      

10、國(guó)際物流管理——包括戰(zhàn)略問題、客戶價(jià)值、操作問題、國(guó)際事務(wù) 

11、庫(kù)存管理——包括庫(kù)存設(shè)定、庫(kù)存計(jì)劃、庫(kù)存運(yùn)作   

12、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)——包括績(jī)效評(píng)價(jià)流程及模型框架、績(jī)效度量方法及目標(biāo)、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。

在日常采購(gòu)方面，采購(gòu)流程一般包括收集信息，詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨驗(yàn)收，整理付款。由于采購(gòu)工作講求實(shí)操性和高效性，因而在采購(gòu)流程中具有很多細(xì)節(jié)和技巧，非一般采購(gòu)流程須知可以囊括。詳細(xì)可以登錄：http://m.56565j.com/course-42，成為中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師！