東莞人事與人力資源管理的區(qū)別是什么?現(xiàn)在有很多學(xué)員都會(huì)問，人事跟人力資源管理師有什么區(qū)別啊，是不是一樣的啊，其實(shí)這個(gè)也可以理解為一樣，同時(shí)也可以理解為不一樣，因?yàn)楝F(xiàn)在的人事與人力資源管理師的工作內(nèi)容基本上沒有變化，但是核心變了。

　　東莞人事與人力資源管理的區(qū)別：就是現(xiàn)在的人力資源管理，深受經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來出現(xiàn)的一個(gè)嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇。具體說來，存在以下一些區(qū)別：

　　1.傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以"事"為中心，只見"事"，不見"人"，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)"事"的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是"控制人";而現(xiàn)代人力資源管理以"人"為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是"著眼于人"，其　管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種"工具"，注重的是投入、使用和控制。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種"資源"，注重產(chǎn)出和開發(fā)。是"工具"，你可以隨意控制它、使用它，是"資源"，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開發(fā)它。難怪有學(xué)者提出：重視人的資源性的管理，并且認(rèn)為21世紀(jì)的管理哲學(xué)是"只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己"。

　　東莞人事與人力資源管理的區(qū)別您了解了嗎?其實(shí)現(xiàn)在人力資源管理師的除了以上這幾點(diǎn)之除 ，最重要的就是現(xiàn)在的人力資源管理師比人事那專業(yè)。所以如果你只是從事人事的工作，那就要學(xué)習(xí)人力資源培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)提升自己。