企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)具備的幾個方面，企業(yè)培訓(xùn)是工作對員工的能力提升的一個培訓(xùn)，比如公司的發(fā)展目標(biāo)，智通培訓(xùn)東莞企業(yè)培訓(xùn)的老師認(rèn)為這些關(guān)于公司的發(fā)展應(yīng)該是每個員工都應(yīng)該參與進(jìn)來，才能讓讓員工對公司有歸屬感，所以在給員工做企業(yè)培訓(xùn)的時候應(yīng)具備以下個方面。

　　首先、公司發(fā)展目標(biāo)

　　在這里用發(fā)展目標(biāo)而不用戰(zhàn)略，是因為很多公司沒有戰(zhàn)略。實現(xiàn)目標(biāo)，就要有所行動，就需要人、財、物等方面的資源支撐。其中對人的需要進(jìn)行分析，就可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求。也就是經(jīng)常所說的工作分析、人員分析等。通常，來自于公司發(fā)展目標(biāo)的培訓(xùn)需求是具有前瞻性的，在未來才能用的上。

　　其次、下屬

　　下屬也是培訓(xùn)需求的一個重要來源，但是很多公司往往不做這個環(huán)節(jié)的調(diào)查。在塑造領(lǐng)導(dǎo)力等方面，下屬的意見往往也不可忽視。

　　然后、員工個人

　　通常人們會說職業(yè)生涯規(guī)劃。對于普通員工來說，就是我要不斷找到一份好工作。那么，要得到這份所謂的好工作，可能在知識儲備、個人能力、工作經(jīng)歷等方面存在差距。如此，培訓(xùn)需求就出現(xiàn)了。

　　重要的是、客戶

　　尤其是對銷售或公關(guān)類的職位，客戶的反饋尤其重要。

　　最后、直接上級和同事

　　在工作中，和員工打交道最多的恐怕就是其直接上級和同事了。人們總是會有意無意發(fā)表個人對人、對事的看法，對人的看法則隱含著其潛在的需求。直接上級和同事期望與員工實際表現(xiàn)之間的差異就是需求。

　　企業(yè)培訓(xùn)如果具備了以上幾點就能理清大致的思路。